一加一等于几?

    这不是数学题，而是管理学题。
    数学上，1 + 1 等于 2，这是没有疑问的。管理学上，一个人加一个人，不一定等于两个人。答案是不确定的。可以是 1 + 1 大于 2，1 + 1 等于 2， 1 + 1 小于 2， 甚至于 1 + 1 小于 0。
    1 + 1 大于 2 的例子。所谓“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”。这里是 1 + 1 + 1 大于 3。这是讲，人多主意多，集思广益，互相启发，得到的解决问题的办法超过每个人分别出主意的总和。
    1 + 1 小于 2 的例子。所谓“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。这里是 1 + 1 + 1 等于0。人多不如人少。问题在于组织。没有明确分工，制定规则，从而造成无人负责局面。一个和尚，或者两个和尚时，分工自然解决。按理，两个和尚也有规则问题。比方，不允许后面的和尚把水桶往前移，从而前面重，后面轻，不公平。但这种作弊的错误是明显的，是没有争议的。
    更糟的是 1 + 1 小于 0。还以上面三个和尚打水为例。三个和尚互相推逶，无人打水。但水又为生活必须。三人争吵的结果是把水桶砸了。不仅没有水，还赔了桶。这里是 1 + 1 + 1 小于 0。
    所以，笼统说，人多好办事，人多力量大，或人多嘴杂，众口难调，都不恰当。关键是看如何把人组织起来。比方，三个和尚的情况。假定三个和尚分别是甲，乙，丙。定个规则。第一天，甲和乙抬水，第二天，乙和丙抬水，第三天，丙和甲抬水。依此类推，问题就解决了。三个和尚还是比两个和尚好，每人负担减轻了。当然，也有人多的确不如人少的情况。比方，有的机关人浮于事。明明只要五个人可以完成的事，安排了十个人。即使不考虑工资的增加。十个人的效率可能不如五个人的效率。至少增加了管理成本和通讯成本。还可能因为分工不合理，不明确，造成扯皮，推诿。从管理的角度，应该裁撤能力较低的五个人。