理论与实践的提纲

出学校后进公司工作了5年。原来的目的就是看看实践是咋样的。准备把看到的总结一下，以作为以后研究的思路和题目：

1，供应链管理中的产品数据结构的设计
顾客的需求是基于功能；但是产品的功能是基于部材。因此需求的预测就不能直接转换为部材的预测。 如何有效地将市场的需求预测转换为部材的预测以及生产能力的预测是产品数据结构设计的一个关键。 这其中，有效地应用单元化的设计思想是一个好的方法。
2，供应链管理中如何实现系统与人的有效结合
供应链管理系统软件有很多，但是能够有效发挥作用的不多。我亲自用的就有JDA, i2, Oracle等具名厂家的产品。 通常就是系统开发的时候按照理想提出了诸多的要求开发了一个比较复杂的系统，但是实际应用的时候这个系统 往往不能满足预想的精度和速度而报废，或者只是使用了很少的一部分功能。 另外，人工对应的复杂度和难度是有限度的，超过这个限度就得以来系统。这个限度的测量和把握是个重点。 这个过程了有效地分解工作，适当地划分系统的工作和人的工作是个课题。
3， 供应链管理中如何设立有效的评价体系
评价体系的设立是给出工作目标和改进方向的一个标记。没有评价体系，人们就会趋向于使用现存的方法来 完成工作，而不是采用改进的方法。